EL CASO DE JORGE JUAN

Jorge Juan era supervisor de producción en una empresa de monitores y necesitaba realizar un proyecto de mejora con MRP. Para dicho proyecto era apoyado por Cindy.

Jorge Juan no entendía muy bien los conceptos que requieren un MPR por lo que recurrió en nuestra ayuda.

Los datos que nos proporcionó son los siguientes:

•  En su empresa hay 10 líneas de producción, pero no especifica qué cosas se hacen en cada línea.
   
•  Él tiene a su cargo las líneas 3, 4, 6 y 7 de producción de monitores en su empresa.
   
• De vez en cuando ayuda en la línea 8 ya que la encargada de esa línea está embarazada.
   
• Tiene problemas específicamente en la línea 3, que le producen retrasos continuos.
   
•  La línea 3  está compuesta por 4 subestaciones:

    1. Pulir pantalla
    2. Etiquetado de número de serie
    3. Atornillado de carátula, acomodo de base y doblar
    4. Empaque en caja con cables

• El modelo de monitor que producen es el 34-CVT
   
• Le dicen que hay que producir 25 000 piezas al día, y deben producir aproximadamente 540 000 mensuales, pero  en los últimos meses han tenido retrasos que presentamos a continuación.

•   El costo unitario por monitor es de 50 dólares
   
•  Le piden que haga una estrategia para reducir los porcentajes de retrasos y defectos
   
•  Que realice un MPR
   
•  Y que realice una BOM de los materiales para ver qué necesitas
   
•  Hay que aplicar la filosofía Just In Time